Management du Changement

Un guide pour organiser un changement global à travers une série de petites actions. Le chercheur et consultant utilise son expérience de terrain en entreprise pour explorer plusieurs thèmes : identification des volontaires, articulation des actions individuelles et collectives ou encore renforcement de nouveaux modèles mentaux qui constituent une représentation de la réalité. …

L'auteur explique comment il a révolutionné HCL Technologies, leader mondial des services informatiques, en plaçant en premier le management au service des employés et non des clients. Il expose les différentes étapes de cette transformation avec par exemple l'implication des salariés, l'encouragement de l'esprit d'initiative, la décentralisation de la prise de décision, etc. …

L'auteur explique comment il a révolutionné HCL Technologies, leader mondial des services informatiques, en plaçant en premier le management au service des employés et non des clients. Il expose les différentes étapes de cette transformation avec par exemple l'implication des salariés, l'encouragement de l'esprit d'initiative, la décentralisation de la prise de décision, etc. …

" Management par objectifs ", "benchmarking", "supply chain", " démarches qualité ", systèmes d'information, etc. Ce qui se met en place avec ces outils et méthodes, c'est un management " désincarné ", réalisé à distance, souvent sans contact avec les salariés opérationnels, cadres ou non. Qui met en place ces dispositifs réputés coupables de tous les maux ? Après une longue recherche et des entretiens approfondis, M.-A. Dujarier analyse en détail l'activité de ces managers à distance.
Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail Le toit citoyen 2016 …

" Management par objectifs ", "benchmarking", "supply chain", " démarches qualité ", systèmes d'information, etc. Ce qui se met en place avec ces outils et méthodes, c'est un management " désincarné ", réalisé à distance, souvent sans contact avec les salariés opérationnels, cadres ou non. Qui met en place ces dispositifs réputés coupables de tous les maux ? Après une longue recherche et des entretiens approfondis, M.-A. Dujarier analyse en détail l'activité de ces managers à distance.
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Récit de la restructuration du groupe Areva, leader mondial du nucléaire, un chantier titanesque décidé en 2015 qui aboutit à la création d'Orano. De Paris à Bruxelles, les contributeurs décrivent le management du groupe, le rôle des autorités françaises et européennes, les relations avec les partenaires sociaux et les clients ainsi que les projets d'avenir. …

Dans un monde caractérisé par une imprévisibilité croissante, l'auteur considère que le paradigme prédictif est dépassé. S'appuyant sur la crise sanitaire de Covid-19 ainsi que sur des exemples historiques et entrepreneuriaux, il souligne l'importance d'accepter et de tirer profit du principe d'incertitude, plutôt que chercher à s'en prémunir à tout prix. …

Dans un monde désormais multipolaire et interdépendant, l'heure est venue d'échanger non seulement nos marchandises mais aussi nos sagesses. Une seule grille d'analyse, la nôtre, est insuffisante pour faire face aux immenses défis qui se présentent. Or, il y a chez les Chinois des idées et des façons de faire dont nous pourrions nous inspirer à la fois pour notre développement personnel et notre efficience en affaires. …

Le contexte d'incertitude, la concurrence économique exacerbée et la pression du temps conduisent les entreprises à mettre en œuvre des modes de management plus agiles. Le management agile ! apporte des éléments de réponses pratiques au développement de l'habileté de chacun des acteurs pour construire et accompagner le changement au sein de l'entreprise. …