Führungsinstrument
Unternehmensdiagnose: Ein Führungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfähigkeit von Unternehmen eBooks & eLearning
Posted by insetes at Nov. 11, 2024
Unternehmensdiagnose: Ein Führungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfähigkeit von Unternehmen By Klaus P. Nührich, Alexandra Hauser (auth.)
2001 | 142 Pages | ISBN: 3642624898 | PDF | 5 MB
2001 | 142 Pages | ISBN: 3642624898 | PDF | 5 MB
Führungsinstrument Kommunikation: Die sozialen Beziehungen im Unternehmen partnerschaftlich gestalten eBooks & eLearning
Posted by insetes at Dec. 24, 2018
Führungsinstrument Kommunikation: Die sozialen Beziehungen im Unternehmen partnerschaftlich gestalten By Günther Richter (auth.)
1996 | 284 Pages | ISBN: 3322825345 | PDF | 8 MB
1996 | 284 Pages | ISBN: 3322825345 | PDF | 8 MB
Intellectual Property Management: Geistiges Eigentum als Führungsinstrument und Erfolgsfaktor in der Wissensökonomie eBooks & eLearning
Posted by step778 at July 12, 2020
Axel Mittelstaedt, "Intellectual Property Management: Geistiges Eigentum als Führungsinstrument und Erfolgsfaktor in der Wissensökonomie"
Deutsch | 2015 | pages: 183 | ISBN: 3658029919 | PDF | 2,5 mb
Deutsch | 2015 | pages: 183 | ISBN: 3658029919 | PDF | 2,5 mb
Coaching als Führungsinstrument: Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter eBooks & eLearning
Posted by step778 at Dec. 21, 2020
Regine Hinkelmann, Tasso Enzweiler, "Coaching als Führungsinstrument: Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter"
Deutsch | 2018 | pages: 159 | ISBN: 3658192445 | PDF | 2,3 mb
Deutsch | 2018 | pages: 159 | ISBN: 3658192445 | PDF | 2,3 mb
Führen mit Zielen: Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren (repost) eBooks & eLearning
Posted by interes at Oct. 31, 2018
Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb, “Führen mit Zielen: Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren”
German | 2010 | ISBN: 3834908355 | 325 pages | PDF | 3,4 MB
German | 2010 | ISBN: 3834908355 | 325 pages | PDF | 3,4 MB
Partizipative Leitbildentwicklung: Grundlagen, Prozesse und Methoden (Repost) eBooks & eLearning
Posted by step778 at Dec. 2, 2019
Stefan Klaußner, "Partizipative Leitbildentwicklung: Grundlagen, Prozesse und Methoden"
2016 | pages: 172 | ISBN: 3658130326 | PDF | 3,7 mb
2016 | pages: 172 | ISBN: 3658130326 | PDF | 3,7 mb
Zielvereinbarungen in Unternehmen: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen (Auflage: 2) [Repost] eBooks & eLearning
Posted by ChrisRedfield at Nov. 6, 2017
![Zielvereinbarungen in Unternehmen: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen (Auflage: 2) [Repost]](https://pixhost.icu/avaxhome/df/b2/004bb2df_medium.jpg)
Klaus Watzka - Zielvereinbarungen in Unternehmen: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen (Auflage: 2)
Published: 2016-12-03 | ISBN: 3658101687 | PDF | 409 pages | 5.82 MB
Fokus Personalentwicklung: Konzepte und ihre Anwendung im Bildungsbereich, 2. Auflage eBooks & eLearning
Posted by AvaxGenius at June 12, 2018
Fokus Personalentwicklung: Konzepte und ihre Anwendung im Bildungsbereich, 2. Auflage By Christine Böckelmann
German | PDF,EPUB | 2018 | 272 Pages | ISBN : 3662556820 | 5.79 MB
Fokus Personalentwicklung’ ist ein Handbuch zu allen wichtigen Aspekten von Personalentwicklung im Bildungsbereich.
Zielvereinbarungen in Unternehmen: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen, 2. Auflage eBooks & eLearning
Posted by arundhati at Jan. 21, 2017
Klaus Watzka, "Zielvereinbarungen in Unternehmen: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen, 2. Auflage"
2017 | German | ISBN-10: 3658101687 | 428 pages | PDF | 6 MB
2017 | German | ISBN-10: 3658101687 | 428 pages | PDF | 6 MB
Führen mit Rollenbildern: Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis, 3. Auflage eBooks & eLearning
Posted by AvaxGenius at Oct. 2, 2018
Führen mit Rollenbildern: Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis, 3. Auflage by Gerd Ulmer
German | PDF,EPUB | 2018 (2019 Edition) | 179 Pages | ISBN : 3662578921 | 1.47 MB
Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.