Praxishandbuch Controlling

Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis vor allem größerer Unternehmen und NPOs unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissens-Controlling. Diese speziellen Controlling-Ausprägungen werden als "Funktions-Controlling" bezeichnet und stehen im Zentrum dieses Buches. Funktions-Controlling hilft mit einem spezifischen Set an Methoden und Instrumenten, konkrete Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu lösen und damit Führungskräfte in ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen.

Elf Beiträge erläutern anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen spezifische Controlling-Instrumente, die unternehmerische Kernthemen wie dynamische Geschäftsentwicklung, Kostensenkung oder Stärkung der finanziellen sowie personellen Ressourcen adressieren und fokussieren, um den Unternehmenserfolg zu sichern.