Sharing Economy

Sharing-Economy-Netzwerke sind spezielle Managementobjekte, deren Komplexität eine eingehende Untersuchung ihrer Funktionsweise und Grundprobleme erfordert. Maximilian Lukesch entwickelt für das Beispiel eines Online-Mitfahrdiensts ein umfangreiches Managementkonzept, das die Steuerung seiner „eigenwilligen“ Nutzer in den Mittelpunkt rückt. Als Analysewerkzeug dienen Austausch- und Netzwerktheorie: Sie decken die Vorgänge in der einzelnen Fahrgemeinschaftsbeziehung und im Mitfahrnetzwerk als Gesamtes auf.

This volume explores the challenge of engaging knowledge management in a sharing economy. In a hyper-competitive business environment, everything tends to be digital, virtual and highly networked, which raises the issue of how knowledge management can support the decision whether or not to share strategic resources or capabilities. The book answers questions such as: to what extent does the sharing economy preserve or compromise the competitive advantage of organizations? And what are the knowledge-management strategies for competitive, yet cautious sharing dynamics?

Airbnb facilitates the booking of over 37 million overnight stays per year. Uber operates in 450 cities in 60 countries. Both claim to be part of the rapidly growing 'sharing economy'—but what does that actually mean?

The dark side of the gig economy (Uber, Airbnb, etc.) and how to make it equitable for the users and workers most exploited.