Controlling

Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis vor allem größerer Unternehmen und NPOs unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissens-Controlling. Diese speziellen Controlling-Ausprägungen werden als "Funktions-Controlling" bezeichnet und stehen im Zentrum dieses Buches. Funktions-Controlling hilft mit einem spezifischen Set an Methoden und Instrumenten, konkrete Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu lösen und damit Führungskräfte in ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen.

IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich über längere Zeit nur moderat verändert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.

Elf Beiträge erläutern anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen spezifische Controlling-Instrumente, die unternehmerische Kernthemen wie dynamische Geschäftsentwicklung, Kostensenkung oder Stärkung der finanziellen sowie personellen Ressourcen adressieren und fokussieren, um den Unternehmenserfolg zu sichern.

Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieser Anleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem auf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.

In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.

Die in diesem Band vorgelegten Beiträge verorten das Controlling im Spannungsfeld von Digitalisierung und Nachhaltigkeit aus konzeptioneller und empirischer Perspektive: In Anbetracht aktueller weitreichender Veränderungen sieht sich das Controlling mit einer Vielzahl von Anwendungsfeldern konfrontiert, die nicht nur die Controller-Rolle maßgeblich verändern, sondern auch Familienunternehmen und Klein- und Mittelunternehmen vor besondere Herausforderungen stellen. Dieser vielschichtigen Problemlage wird der Band mit einem klaren Wissenschafts- und Praxisbezug gerecht: Empirische Befunde qualitativer und quantitativer Art werden theoretisch fundiert dargelegt sowie durch praktische Beispiele, Fallstudien und Praxisempfehlungen ergänzt.

Dieses Buch zeigt sowohl die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling als auch die Möglichkeiten des Controllings, die Digitalisierung aktiv mitzugestalten. Unterschiedliche Fragestellungen, Vorgehensweisen und Erkenntnisse leisten einen Beitrag zum gegenwärtigen Diskussionsstand. Die Autoren greifen ausgewählte Themenfelder des operativen und strategischen Controllings praxisnah auf und sprechen Handlungsempfehlungen aus. Denn aufgrund der zunehmenden Dynamik und des rasanten Wandels der Betriebswirtschaftslehre ist es unabdingbar, dass das Controlling als Informationslieferant im Rahmen des Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesses auf die Entwicklungen der Digitalisierung schnell und effizient reagiert.
Das Buch richtet sich sowohl an Praktiker, die die Handlungsempfehlungen und Erkenntnisse für ihre Arbeit nutzen können, als auch an Studierende, die aufgerufen sind, die diskutierten Fragestellungen und Lösungsansätze weiterzuentwickeln, sowie an alle Leser, die sich mit den Themen Digitalisierung und Controlling beschäftigen.