Earned Value

Acquire the core EVA skills and knowledge to be immediately effective in controlling your project's costs and schedule.

Learn a Unique New Process to Solving EVM Questions and the Secrets That Will Make You Keeping You from EVM Mastery.

The concept of "earned value" as a project management tool has been around since the 1960s; although recognized as an important technique and widely used on US Government contracts, it failed to excite much interest in the wider world because of its specifically American requirements and the cumbersome, prescriptive bureaucracy that seemed to accompany it.

Die Earned Value Analyse (EVA) ist ein nützliches Instrument im Projektcontrolling, jedoch ist ihre Verbreitung im Projektalltag von Organisationen vergleichsweise gering. Dies liegt offenbar an ihrer vermeintlichen Komplexität und auch begrenzten Aussagekraft in bestimmten Projektkontexten. Dieser Beitrag zielt darauf ab, die EVA weiterzuentwickeln und ihre Anwendungsbereiche zu erweitern. Drei Hauptziele werden definiert: die Anpassung der EVA für sachkostendominierte Projekte, die Anwendung in agilen Projektvorgehensweisen und auf Projektportfolioebene.

Organizations that follow the principles of good Earned Value Management (EVM) create an environment that allows teams to successfully operate and thrive ? even in the face of challenges that could negatively impact their projects.