Earned Value

Every project is an investment; however, traditional project management methodologies do not support assessment of the business value that enables senior management to maximize decision making.

Every project is an investment; however, traditional project management methodologies do not support assessment of the business value that enables senior management to maximize decision making. The next evolution in project management, therefore, will be to manage projects as investments.

Practical guide to project health monitoring and Earned Value Management (EVM). - PMP & CAPM Training - 5.5 PDUs

25 KPI's from 5 Simple Project Management Measurements

Performance-Based Earned Value uniquely shows project managers how to effectively integrate technical, schedule, and cost objectives by improving earned value management (EVM) practices. Providing innovative guidelines, methods, examples, and templates consistent with capability models and standards, this book approaches EVM from a practical level with understandable techniques that are applicable to the management of any project.

Die Earned Value Analyse (EVA) ist ein nützliches Instrument im Projektcontrolling, jedoch ist ihre Verbreitung im Projektalltag von Organisationen vergleichsweise gering. Dies liegt offenbar an ihrer vermeintlichen Komplexität und auch begrenzten Aussagekraft in bestimmten Projektkontexten. Dieser Beitrag zielt darauf ab, die EVA weiterzuentwickeln und ihre Anwendungsbereiche zu erweitern. Drei Hauptziele werden definiert: die Anpassung der EVA für sachkostendominierte Projekte, die Anwendung in agilen Projektvorgehensweisen und auf Projektportfolioebene.